当前，诸多企业家感慨行业内卷现象严重，经营企业面临重重困难，市场增长速度放缓，竞争异常激烈，企业深陷彼此消耗的困境。有一位合作伙伴询问我对许多行业超出合理范畴竞争的看法，我依据正合商学理念回应，商业的本质应是正和博弈，而非零和式的内卷竞争。企业不应被焦虑情绪左右，而需专注于自身价值的创造，持续推进创新，以实现与客户和行业共同发展、协同进化。

   所谓“内卷”，是增长模式停滞状况下的同质化消耗，属于零和思维的陷阱。正合理念主张，企业陷入价格战与营销战，意味着偏离了价值创造的主要方向。商业竞争的最终目标并非击败竞争对手，而是拓展自身的价值边界，提升成长高度，达成“正合”，也就是为客户、行业以及社会创造新的增量价值。

破局之策在于思维模式的转变，由竞争思维转变为创造思维，这与张一鸣“悄悄创新，避免竞争”的智慧相契合，也是正合商学所倡导的“内向探索，外向共赢”。企业应当专注于锤炼核心能力，深入挖掘客户的深层需求，跳出原有竞争格局，成为新价值的定义者。尽管客户可能会因短期利益而流失，但最终会回到能够提供真正价值的合作伙伴身边，每一次客户流失都是“价值校准”的信号。

正合商学强调，真正的竞争力源自企业的内生性进化。企业需建立内部技术升级与迭代机制，敏锐洞察客户需求的变化，在激烈的市场竞争（红海）中探寻新的价值空间（蓝海）。商业竞争的实质在于企业进化速度与质量的比拼，企业若能将资源投入到“深耕自身”与“深研客户”方面，就能启动正合增长的良性循环。创新突破不仅能提升企业自身实力，也为商业生态带来新的发展可能。

在正合的框架下，商业竞争的本质是以创新驱动企业自我进化，推动价值网络的整体繁荣。企业应摒弃“内卷”思维，秉持价值创造与协同进化的增长理念。企业要专注自身发展、持续开展创新、突破既有边界，构建“价值护城河”。这条道路起始于企业自身能力的提升，最终走向与各方的共赢局面，引领企业跨越经济周期，实现可持续的卓越发展，这正是正合商学所追求的商业最高境界。